華新集團(tuán)第二工程公司召開(kāi)成本交流會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:
2022-02-17
為進(jìn)一步深化成本管理,推動(dòng)公司成本工作再上新臺(tái)階。2月15日下午,集團(tuán)二公司召開(kāi)成本交流大會(huì),集團(tuán)副總裁兼第二工程公司總經(jīng)理呂厚俊,總裁助理、成本管控部經(jīng)理王偉,第二工程公司副總經(jīng)理王茂富,成本部經(jīng)理陳海軍及全體成本部員工參加了會(huì)議。?
為進(jìn)一步深化成本管理,推動(dòng)公司成本工作再上新臺(tái)階。2月15日下午,集團(tuán)二公司召開(kāi)成本交流大會(huì),集團(tuán)副總裁兼第二工程公司總經(jīng)理呂厚俊,總裁助理、成本管控部經(jīng)理王偉,第二工程公司副總經(jīng)理王茂富,成本部經(jīng)理陳海軍及全體成本部員工參加了會(huì)議。

會(huì)上,各項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人依次對(duì)2021年的工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)2022年的工作計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃,同時(shí)對(duì)日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)及工作小竅門(mén)進(jìn)行了交流與探討,各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分成本人員的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

工程公司成本部經(jīng)理陳海軍全面總結(jié)了二公司2021年成本部的工作,指出了存在的問(wèn)題,從商務(wù)標(biāo)編制、總包合同評(píng)審、加強(qiáng)成本核算考核、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理、已完工項(xiàng)目結(jié)算、結(jié)算索賠等12個(gè)方面對(duì)2022年成本部的工作進(jìn)行了全面部署。

工程公司副總經(jīng)理王茂富首先對(duì)2021年各項(xiàng)目的工程款回收進(jìn)行了通報(bào),然后從材料成本把控、管理成本把控、項(xiàng)目零工成本把控等幾個(gè)方面對(duì)成本控制做出具體要求。同時(shí)他要求各項(xiàng)目技術(shù)人員與成本人員要積極配合,將項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)化與成本優(yōu)化相結(jié)合,做到利潤(rùn)最大化。

集團(tuán)成本管控部經(jīng)理王偉對(duì)項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施試行管理辦法、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算編制、項(xiàng)目施工成本管控等方面進(jìn)行了全方位的講解,要求二公司成本部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)成本管理制度要求。

最后,集團(tuán)副總裁兼二公司經(jīng)理呂厚俊對(duì)已完工項(xiàng)目的工程款催收問(wèn)題、在建項(xiàng)目階段性成本分析、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算、總包合同及分包合同評(píng)審等幾個(gè)方面提出具體要求;一是全體成本人員要積極參與職業(yè)資格證書(shū)考試,在學(xué)習(xí)及考試的過(guò)程中提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力,熟練應(yīng)用各類(lèi)建模軟件、套價(jià)軟件、office軟件等各類(lèi)辦公軟件;二是積極參與項(xiàng)目策劃,做到施工工藝優(yōu)化與成本優(yōu)化相結(jié)合;三要加強(qiáng)合同管理。對(duì)總包施工合同的條款要認(rèn)真研讀,對(duì)于合同條款要精通;分包合同的擬定要嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)于違約條款及甲乙雙方權(quán)責(zé)要約定明確;四是及時(shí)上報(bào)在建項(xiàng)目的進(jìn)度款,確保按照合同進(jìn)度款節(jié)點(diǎn)按時(shí)回收工程款;在建項(xiàng)目的簽證變更上報(bào)要及時(shí),確保二次經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。他強(qiáng)調(diào):2022年要把資金回籠作為重點(diǎn)工作的第一要?jiǎng)?wù),確保持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流,在強(qiáng)身健體中度過(guò)建筑行業(yè)的寒冬。
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